For seks år siden stod jeg alene for en kirkelig tjeneste, og det hele voksede hurtigt… Jeg havde næsten mere, end jeg kunne klare, og besluttede, at det var tid til at ansætte en administrativ assistent. Hun hed Megan, og hun var en livredder. Pludselig arbejdede jeg under langt mindre pres.
Der gik dog ikke længe, før jeg stødte på en anden form for grænse… og jeg ansatte en person til en anden slags rolle: en, der kunne tage ansvar for personaleledelse, systemer og den daglige drift.
Den ansættelse var det tidspunkt, hvor jeg oplevede, at jeg var mest effektiv. Det var dér, tingene begyndte at flytte sig.
Kirker bruger forskellige betegnelser for denne rolle:
- ledende pastor
- associeret pastor
- driftsleder
Titlen varierer alt efter tradition og kirkekultur. I denne artikel bruger jeg betegnelsen ledende pastor – tilpas terminologien, så den passer til din sammenhæng.
Det grundlæggende problem: Ansættelse ud fra udbrændthed
Barna's undersøgelse af præster peger igen og igen på den samme kløft. Når man spørger præster, hvad de finder mest meningsfuldt – at prædike og undervise, discipelgøre mennesker og udvikle ledere – stemmer svarene ikke overens med, hvor deres timer bliver brugt.
Administrative beslutninger, personaleledelse og planlægning af arrangementer fylder kalenderen, selv om de ligger nederst på listen over det, præster siger, betyder noget for dem.
Have an account? Log In
En ledende pastor er ikke en mirakelkur.
Ansættelsen løser ikke problemet, fordi problemet aldrig blev defineret. Ansættelsen finder sted, FØR rollen og formålet er klart defineret. Sådan foregår det:
I mange kirker påtager præsten sig et større organisatorisk ansvar, end én person bør have. Det føles først overkommeligt, så bliver det krævende og til sidst altopslugende. Kirken beslutter at ansætte en ledende pastor... men når ansættelsen endelig finder sted, kører præsten på de sidste kræfter.
Vanderbloemens konsulenter inden for kirkelig bemanding rapporterer, at den mest almindelige årsag til, at disse ansættelser mislykkes, ikke er ukvalificerede eller dårlige kandidater.
Alt for ofte indleder kirker deres søgning efter en ledende pastor uden klarhed over, hvad de leder efter.
Når denne klarhed mangler fra begyndelsen, opstår der uenighed:
- om rollen
- om forventningerne
- om, hvem der har myndighed over hvad
Præsten ønsker aflastning. Derfor ansætter de med henblik på aflastning. Og de ender med en person, der udfører opgaver uden at tage ejerskab, hvilket er noget helt andet.
Præst, ansættelse ud fra udbrændthed fører til reaktive beslutninger.
Den psykologiske fælde: Identitet & uddelegering
Lifeways undersøgelse peger på det: Når en præsts selvværd er knyttet til organisationens resultater, indebærer uddelegering en psykologisk risiko. Hvis en anden tager ansvar for en del af den kirkelige tjeneste, og det går galt, hvad betyder det så? For mange præster er svaret på det spørgsmål, at det gør stille skade – det forsinker ansættelsen og undergraver relationen, når ansættelsen først er foretaget.
XPastor, som arbejder sammen med kirker om denne ansættelse, trækker en klar grænse:
...Hvis dit primære mål er at få administrative opgaver væk fra dit bord, leder du efter en kontorleder eller administrator. Det er en legitim ansættelse – men det er en anden ansættelse, med et andet ansvarsområde og andre forventninger end til en ledende præst.
En ledende præst tager ansvar for det organisatoriske lag.
Personaleledelse, driftsmæssige systemer, intern beslutningstagning – de driver maskineriet, så du kan lede fra den rolle, du er kaldet til. Det er en ægte partner i ledelsen, ikke blot en mere kompetent assistent.
At forveksle disse to roller er en meget almindelig kilde til frustration. Vær tydelig om, hvilken af dem du har brug for!
More Articles
4 tegn på, at du har nået din grænse
Når den organisatoriske byrde tager fra hyrdearbejdet, er du nået dertil. Der findes ingen formel for det præcise øjeblik. Men hold øje med disse faktorer:
* Driftsmæssige krav trænger sig på i din prædikenforberedelse
* Personaleproblemer dræner din pastorale energi
* Din kapacitet til at tænke over, hvor kirken er på vej hen, er blevet erstattet af at administrere, hvor den har været
Hvad en ægte ledelsespartner betyder
Når du finder den rette person og giver vedkommende et reelt ansvar – ikke opgaver, men det organisatoriske lag – begynder noget, du har mistet, at vende tilbage:
- Prædikenerne bliver skarpere, fordi forberedelsestiden er beskyttet
- Samtaler med mennesker bliver pastorale
- Du får plads til at tænke på fremtiden
Den rette ansættelse mindsker ikke dit behov for at være der. Den skærper din effektivitet i det, som kun du kan gøre.
Træf beslutningen ud fra klarhed, ikke krise. Vær klar over, hvad du giver videre. Find en, der ønsker at tage ejerskab over det, ikke blot hjælpe med det.
