La contratación que la mayoría de los pastores hace demasiado tarde…
Hace seis años, dirigía un ministerio en solitario y las cosas estaban creciendo rápidamente… Apenas daba abasto y decidí que había llegado el momento de contratar a un asistente administrativo. Se llamaba Megan y fue un salvavidas. De repente, estaba trabajando con mucha menos presión.
No pasó mucho tiempo antes de que me encontrara con otro tipo de techo, sin embargo… y contraté a alguien para un tipo de puesto diferente: alguien que pudiera asumir la responsabilidad de la supervisión del personal, los sistemas y las operaciones diarias.
Esa contratación fue cuando me descubrí siendo más eficaz. Fue entonces cuando las cosas avanzaron.
Las iglesias utilizan distintos nombres para este puesto:
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- pastor ejecutivo
- pastor asociado
- director de operaciones
El título varía según la tradición y la cultura de cada iglesia. En este artículo, utilizaré «pastor ejecutivo»; adapta la terminología a tu contexto.
El problema central: contratar desde el agotamiento
La investigación de Barna sobre los pastores sigue revelando la misma brecha. Cuando preguntas a los pastores qué consideran más significativo —predicar y enseñar, discipular a las personas, desarrollar líderes—, esas respuestas no coinciden con el destino de sus horas.
Las decisiones administrativas, la gestión del personal y la logística de los eventos llenan el calendario, aunque ocupan los últimos puestos de la lista de lo que los pastores dicen que les importa.
Un pastor ejecutivo no es una solución mágica.
La contratación no resuelve el problema porque el problema nunca se definió. La contratación ocurre ANTES de que se definan claramente el puesto y su propósito. Así es como sucede:
En muchas iglesias, el pastor asume más responsabilidad organizativa de la que una sola persona debería asumir. Al principio parece manejable, luego se vuelve exigente y finalmente lo consume todo. La iglesia decide contratar a un pastor ejecutivo… pero para cuando se realiza la contratación, el pastor ya está funcionando al límite de sus fuerzas.
Los consultores de Vanderbloemen especializados en la contratación de personal para iglesias informan que el fracaso más común en estas incorporaciones no se debe a candidatos poco cualificados o deficientes.
Con demasiada frecuencia, las iglesias comienzan la búsqueda de un pastor ejecutivo sin tener claro qué están buscando.
Cuando esa claridad falta desde el principio, surgen desacuerdos:
- sobre el puesto
- sobre las expectativas
- sobre quién tiene autoridad sobre qué
El pastor quiere alivio. Contrata para obtener alivio. Y termina con alguien que se limita a realizar tareas sin asumir responsabilidades, lo cual es algo completamente distinto.
Pastor, contratar desde el agotamiento produce decisiones reactivas.
La trampa psicológica: identidad & delegación
La investigación de Lifeway lo señala: cuando el sentido de valía de un pastor está vinculado a los resultados de la organización, delegar implica un riesgo psicológico. Si otra persona asume la responsabilidad de una parte del ministerio y algo sale mal, ¿qué significa eso? Para muchos pastores, la respuesta a esa pregunta causa un daño silencioso: retrasa la contratación y socava la relación una vez que se realiza.
XPastor, que trabaja con iglesias en este proceso de contratación, establece una clara diferencia:
...Si tu objetivo principal es quitarte de encima las tareas administrativas, lo que buscas es un gerente de oficina o un administrador. Es una contratación legítima, pero es una contratación diferente, con un alcance diferente y expectativas diferentes a las de un pastor ejecutivo.
Un pastor ejecutivo asume la responsabilidad de la estructura organizativa.
La gestión del personal, los sistemas operativos y la toma de decisiones internas: esa persona hace funcionar la maquinaria para que tú puedas liderar desde el papel al que fuiste llamado. Es un verdadero socio en el liderazgo, no un asistente más competente.
Confundir estos dos roles es una fuente muy común de frustración. ¡Ten claro cuál necesitas!
4 señales de que has llegado a tu límite
Cuando el peso organizativo está restando tiempo a tu labor pastoral, has llegado a ese punto. No existe una fórmula para determinar el momento exacto. Pero presta atención a estos factores:
* Las exigencias operativas están desplazando la preparación de tus sermones
* Los problemas de personal están agotando tu energía pastoral
* Tu capacidad para pensar en el rumbo de la iglesia ha sido reemplazada por la gestión de su pasado
Lo que significa contar con un verdadero socio de liderazgo
Cuando encuentras a la persona adecuada y le das una responsabilidad genuina —no tareas, sino la estructura organizativa—, algo que habías perdido comienza a volver:
- La predicación se vuelve más precisa porque el tiempo de preparación está protegido
- Las conversaciones con las personas adquieren un carácter pastoral
- Tienes espacio para pensar en el futuro
La contratación adecuada no disminuye tu importancia. Aumenta tu eficacia en aquello que solo tú puedes hacer.
Hazlo desde la claridad, no desde la crisis. Identifica de qué te estás desprendiendo. Encuentra a alguien que quiera asumirlo, no simplemente ayudarte con ello.